การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน

ธนาคารไทยเครดิต จำกัด (มหาชน) เชื่อมั่นว่า “บุคลากร” คือสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดและเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนพันธกิจของธนาคารให้บรรลุเป้าหมายอย่างยั่งยืน เราจึงมุ่งเน้นกระบวนการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงรุก (Proactive Human Capital Management) ที่ไม่ได้เป็นเพียงการบริหารงานบุคคลทั่วไป แต่เป็นการสร้างระบบนิเวศแห่งการเรียนรู้และการเติบโตที่ยั่งยืน ในฐานะกลไกหลักในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืน โดยยึดโยงกับเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ (United Nations’ Sustainable Development Goals – SDGs) อย่างชัดเจน โดยเฉพาะ

การศึกษาที่มีคุณภาพ
เป้าหมายที่ 4
การศึกษาที่มีคุณภาพ: ธนาคารมุ่งเน้นการพัฒนาองค์ความรู้และทักษะที่จำเป็นในโลกการเงินยุคใหม่ ผ่านหลักสูตรการเรียนรู้ภายในองค์กรและช่องทางออนไลน์ เพื่อให้พนักงานสามารถเรียนรู้ได้ตลอดชีวิต
งานที่มีคุณค่าและการเติบโตทางเศรษฐกิจ
เป้าหมายที่ 8
งานที่มีคุณค่าและการเติบโตทางเศรษฐกิจ: ส่งเสริมการจ้างงานที่มีคุณค่า สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย และพัฒนาศักยภาพของพนักงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มขีดความสามารถและความมั่นคงในอาชีพ
ลดความเลื่อมลํ้า
เป้าหมายที่ 10
ลดความเลื่อมลํ้า: ดำเนินการภายใต้นโยบายจ้างงานและบริหารค่าตอบแทนที่เป็นธรรม เคารพในความหลากหลายและไม่เลือกปฏิบัติ

แนวทางดังกล่าวสอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนของธนาคารที่เน้นการดูแลพนักงานอย่างรอบด้าน ทั้งด้านค่าตอบแทน สวัสดิการ อาชีวอนามัย และความปลอดภัยในการทำงาน ตามมาตรฐานสากล พร้อมทั้งสนับสนุนให้พนักงานทุกคนเติบโตไปพร้อมกับองค์กร ภายใต้หลักปรัชญา “Everyone Matters - ทุกคนคือคนสำคัญ”

ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของธนาคารเกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียหลายกลุ่มที่มีบทบาทร่วมกันในการขับเคลื่อนความยั่งยืนขององค์กร ได้แก่

พนักงาน
ผู้ที่มีส่วนร่วมโดยตรงในการดำเนินธุรกิจของธนาคาร และเป็นผู้รับผลจากนโยบายการบริหารงานบุคคล การพัฒนา และสวัสดิการต่าง ๆ
ผู้บริหารและคณะกรรมการธนาคาร
กำหนดทิศทางนโยบายด้านทรัพยากรบุคคล ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรและหลักธรรมาภิบาล
หน่วยงานด้านทรัพยากรบุคคล (HR)
เป็นผู้ดำเนินงานหลักในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ด้านคน (People Strategy) ผ่านโครงการพัฒนา การสื่อสารภายใน และการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
หน่วยงานภาครัฐและหน่วยงานกำกับดูแล
กำหนดแนวทาง กฎหมาย และมาตรฐานแรงงานที่ธนาคารยึดถือปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด
สถาบันการศึกษาและพันธมิตรภายนอก
สนับสนุนองค์ความรู้ การฝึกอบรม และความร่วมมือในการพัฒนาทักษะบุคลากร

เป้าหมายของเรา

ธนาคารไทยเครดิตตระหนักว่า
พนักงานคือทรัพยากรสำคัญ
ในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความยั่งยืน
โดยมีเป้าหมายในการเสริมสร้างศักยภาพบุคลากรให้มีความรู้ ทักษะ และทัศนคติที่เหมาะสมต่อการทำงานในโลกการเงินยุคใหม่ ผ่านการพัฒนาอย่างต่อเนื่องทั้งในด้านความรู้เฉพาะทางและทักษะชีวิต
ปี 2567 ธนาคารได้ดำเนินโครงการพัฒนาบุคลากรในหลากหลายมิติ
เช่น การจัดอบรมเสริมทักษะดิจิทัล การบริหารความเสี่ยง และหลักธรรมาภิบาล รวมถึงมีช่องทางประชาสัมพันธ์ภายในอย่าง
“HR Speak Up”
เพื่อให้พนักงานทุกคนสามารถเข้าถึงองค์ความรู้ได้ทั่วถึง ผลการดำเนินงานสะท้อนถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานในกิจกรรมการเรียนรู้เพิ่มขึ้นจากปีก่อน และมีการพัฒนาเฉลี่ยต่อคนต่อปีเพิ่มขึ้นตามเป้าหมายที่กำหนด

ผลการดำเนินงาน

การจัดอบรม หลักสูตรทบทวนความรู้หัวข้อ "ระบบบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม ESMS ผ่านระบบ e-Learning ประจำปี 2568 มีผู้เข้าเรียนจำนวน 852 คน ซึ่งมีผู้สอบผ่านเกณฑ์
ร้อยละ
การจัดอบรมและแบบทดสอบ หลักสูตร IT Security Awareness ประจำปี 2568 มีผู้เข้าเรียนจำนวน 3,988 ท่าน ซึ่งมีผู้สอบผ่านเกณฑ์
ร้อยละ
การจัดอบรมและแบบทดสอบ หลักสูตร Phishing Email Awareness ประจำปี 2568 มีผู้เข้าเรียนจำนวน 236 ท่าน ซึ่งมีผู้สอบผ่านเกณฑ์
ร้อยละ

ความท้าทายและโอกาสทางธุรกิจ

ความท้าทายหลักของธนาคารคือการพัฒนาทักษะของบุคลากรให้เท่าทันการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและพฤติกรรมผู้บริโภค ในขณะเดียวกันยังต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยึดมั่นในจริยธรรม โปร่งใส และเคารพในความหลากหลาย การปรับสมดุลระหว่าง “ประสิทธิภาพ” กับ “ความเป็นธรรม” ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์จึงเป็นสิ่งจำเป็น

อย่างไรก็ตาม โอกาสทางธุรกิจเกิดจากการที่ธนาคารสามารถใช้พลังของบุคลากรที่มีความรู้ ความเข้าใจด้านความยั่งยืน และจิตสำนึกทางสังคม มาขับเคลื่อนการให้บริการทางการเงินที่รับผิดชอบต่อสังคม ส่งผลให้ธนาคารมีศักยภาพในการเป็นผู้นำด้าน “People Development for Sustainable Banking” ซึ่งสอดคล้องกับหลักปรัชญา “Everyone Matters” และสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติ (UN SDGs) โดยเฉพาะเป้าหมาย เป้าหมายที่ 8 เรื่อง “การจ้างงานที่มีคุณค่าและการเติบโตทางเศรษฐกิจ”

แนวทางการบริหารจัดการและการสร้างคุณค่า

ธนาคารไทยเครดิตตระหนักว่าพนักงานคือ “หัวใจของการขับเคลื่อนองค์กร” จึงมุ่งพัฒนาระบบการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การเติบโตอย่างยั่งยืน โดยกำหนดนโยบายด้านการบริหารบุคลากรอย่างรอบด้าน ครอบคลุมตั้งแต่การสรรหา การพัฒนา การดูแลรักษา ไปจนถึงการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานเติบโตไปพร้อมกับองค์กรในระยะยาว

ธนาคารมี นโยบายการจ้างงานที่เป็นธรรมและโปร่งใส พร้อมกำหนด ระบบค่าตอบแทนและสวัสดิการที่เหมาะสม เพื่อสร้างความมั่นคงและแรงจูงใจในการทำงาน ควบคู่ไปกับการสร้าง สภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย มีอาชีวอนามัยที่ดี และส่งเสริมสุขภาวะของพนักงาน ภายใต้กฎหมายและแนวทางปฏิบัติที่เป็นสากล

ในด้านการพัฒนาองค์ความรู้ ธนาคารได้จัดให้มี หลักสูตรฝึกอบรมและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ทั้งภายในและภายนอกองค์กร เช่น การพัฒนา Soft Skills, Digital Skills, และ Leadership Programs เพื่อเสริมศักยภาพของบุคลากรให้พร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจและเทคโนโลยี นอกจากนี้ยังส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในการเรียนรู้ผ่านแพลตฟอร์มภายใน เช่น ระบบ e-Learning เป็นต้น

ธนาคารยังให้ความสำคัญกับ การสื่อสารภายในองค์กรอย่างโปร่งใสและทั่วถึง ผ่านช่องทางสื่อสารหลากหลายรูปแบบ เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกันและเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง

แนวทางดังกล่าวสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของธนาคารในการสร้าง “คุณค่าร่วม” (Shared Value) ระหว่างองค์กรและพนักงาน โดยเชื่อว่าการดูแลบุคลากรอย่างรอบด้านและต่อเนื่อง คือรากฐานสำคัญของการเป็น “ธนาคารเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน” (Sustainable Banking) ที่พร้อมเติบโตไปกับสังคมต่อไป

ตัวอย่าง: หลักสูตรในแพลทฟอร์ม e-Learning

หลักสูตร “ASFI Academy: Fundamentals of responsible banking” พื้นฐานของการธนาคารที่มีความรับผิดชอบกรอบการรายงาน ESG ตามมาตรฐานสากล และแนวทางการบริหารจัดการความเสี่ยงและผลกระทบด้าน ESG 3Rs

การจัดอบรมและแบบทดสอบ หลักสูตร Phishing Email Awareness

ตัวอย่าง: หลักสูตรการอบรมประจำปี